尼藍財白技術有限公司2013年經營(ying)工作會議(yi)圓滿謝幕

尼藍財白技術有限公司2013年經營工(gong)作會(hui)議圓(yuan)滿謝幕

　　尼藍財白技術有限公司2013年(nian)經營工作會議于2014年元月(yue)25日在(zai)母山基地(di)召(zhao)開。公司(si)主(zhu)管以上(shang)技術管(guan)理(li)團隊(dui)成員(yuan)參加了此(ci)次會議。會議由(you)符韌(ren)總(zong)經理主(zhu)持。
　　會議首(shou)先聽(ting)取了劉年紅董(dong)事長題為《堅定(ding)信(xin)心、同心同德(de)、攻堅克難(nan)、實現(xian)突破》的2013年工作(zuo)總結及2014年(nian)工作(zuo)思路(lu)報(bao)告。劉總(zong)指出，2014年(nian)公司各(ge)項工作應圍繞(rao)“五個突(tu)破(po)”展開(kai)，即市場(chang)的突破(po)、産品單元(yuan)的突(tu)破(po)、管理(li)的突破(po)、觀念的突破、效益的(de)突破(po)。在觀(guan)念的(de)突(tu)破上面(mian)着重(zhong)強調了要以崗位論責任(ren)、以責任論能力(li)，以貢獻論(lun)崗位(wei)、以業績論(lun)報酬(chou)這幾項工(gong)作準(zhun)則。要進一(yi)步統(tong)一思想，轉(zhuan)變觀念，不斷(duan)提升精(jing)細化管(guan)理(li)，夯實企業(ye)可持續發(fa)展的基礎。
　　随後(hou)，符韌總(zong)經理(li)代表總經理執行(hang)層作(zuo)了題為《改(gai)革創新(xin)譜(pu)寫尼藍財白技術有限公司發(fa)展的新篇章》的(de)表态(tai)講(jiang)話。他說，我們要圍(wei)繞五(wu)個突破，加強“目(mu)标管(guan)理、資源整(zheng)合、過程監控、服(fu)務協調(diao)”來(lai)做好(hao)2014年工作，着力點(dian)從強(qiang)化服務監(jian)督、轉(zhuan)方式調結(jie)構(gou)、推進産(chan)業多(duo)元化、維護資金鍊安(an)全、保(bao)障和(he)改善工作環境(jing)、強化管理創新(xin)等六個方面入(ru)手确保2014年工作(zuo)目标落(luo)到實處(chu)，取得成(cheng)效。
　　會中(zhong)分鋸床和配套(tao)産業(ye)組進行了(le)專題讨(tao)論，會上(shang)技術管理團隊(dui)成員踴躍發言(yan)，表達了對2014年工(gong)作思路的(de)認同(tong)，并站在公司(si)的(de)角度提出了諸(zhu)多可行性建議(yi)。四個(ge)分公(gong)司在所屬團隊(dui)成員(yuan)的期盼中與公司董(dong)事長(zhang)簽訂(ding)了目(mu)标(biao)責(ze)任書(shu)後，分(fen)别進行了(le)表(biao)态發言。
　　會議(yi)要求，技術管理(li)團隊成員(yuan)要統(tong)一思(si)想，組織員(yuan)工培(pei)訓學習。同(tong)時，為确保“五個(ge)突破”得到(dao)落實(shi)，鋸床要圍繞重振信心(xin)、堅持改(gai)變着(zhe)手實現鋸(ju)床産業的(de)轉型(xing)升級。工程配套(tao)産業(ye)管理幹部(bu)也要圍(wei)繞轉變(bian)實現生産(chan)型到經(jing)營型的成功(gong)轉型。

　　本次大(da)會(hui)是一次總(zong)結大(da)會，更是一(yi)個統(tong)一思想、部署工(gong)作(zuo)的大會(hui)。湖機(ji)國在(zai)經曆了磨(mo)難和曲(qu)折後，将(jiang)會在(zai)全體員工(gong)的繼(ji)續堅(jian)守和(he)不懈努力(li)中，持(chi)續經(jing)營，穩步發(fa)展，展現(xian)出“新湖機、新起點(dian)、新思(si)路、新(xin)發展”的姿(zi)态，為股東創造價值，使員工生(sheng)活得更好！