2012年8月25-26日，尼藍財白技術有限公司2012年(nian)中期(qi)經(jing)營工作(zuo)會議在長(zhang)沙櫻花溫泉(quan)酒(jiu)店召(zhao)開。公(gong)司(si)高(gao)管、公司董(dong)事翁章浩先生、羅鐘先生(sheng)及公司技(ji)術管(guan)理團(tuan)隊(dui)成員參(can)加了(le)此(ci)次會議(yi)。
會上，董事長用(yong)深入(ru)淺(qian)出的語(yu)言淺析了公司(si)的運行(hang)模式，羅(luo)鐘董事宣(xuan)讀了(le)《關于董事(shi)會職(zhi)責(ze)調整的報告》，公司董(dong)事、副總(zong)經符韌重新帶(dai)領大(da)家學(xue)習第(di)一屆董事(shi)會第(di)五次會議(yi)的《風(feng)險評(ping)估報告》。随(sui)後，各部門負責(ze)人就(jiu)《風險評估報告(gao)》《關于應對若(ruo)幹困難(nan)的決(jue)定》談了自己(ji)的(de)體會，指(zhi)出了工(gong)作中(zhong)應(ying)該改進(jin)的方(fang)面，并(bing)提出(chu)了(le)意(yi)見和建議(yi)。各位董事(shi)、高管(guan)也就(jiu)分管工作(zuo)進行了補充發(fa)言。
會(hui)議确定了下半年工作思(si)路，董事會職責(ze)和公司(si)運(yun)行模(mo)式的調整。這是(shi)一次溝通交流(liu)、應對(dui)市場挑戰(zhan)的大會(hui)。通(tong)過(guo)學習一(yi)系列(lie)的報告、決議(yi)，參會人(ren)員的(de)思想上了(le)一(yi)個層次。
會議(yi)要求，技(ji)術管理(li)團隊成員(yuan)要把大會的精(jing)神、内(nei)容傳達(da)到(dao)部門的每一名員工(gong)，要讓員工統一(yi)到我(wo)們的思想(xiang)上來。會議(yi)号召，技術管理團隊成員要在市場(chang)疲軟的(de)情況下(xia)與公(gong)司保(bao)持高度一(yi)緻，在(zai)董事會的(de)領導下，認(ren)真落實會議精(jing)神，堅(jian)定信心、團結一(yi)心、同(tong)舟共(gong)濟，變革創新、開(kai)源節(jie)流、迎接挑戰。
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